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Umstrukturierung von Unternehmen
Ausgewählte Beispiele für
Strategieberatung
  Umstrukturierung von Unternehmen

Ausgangslage
Die derzeitige Struktur des Unternehmens oder der Organisation
hat sich für die Herausforderungen des Marktes und der Kunden
als nicht mehr tragfähig erwiesen. Das Unternehmen muss aufgeteilt oder mit einem anderen fusioniert werden. Es soll eine neue Struktur oder Rechtsform erhalten.
Vorgehensweise
Analyse der Problemlage
Analyse von Stärken und Schwächen der derzeitigen Strukturen
moderierte Workshops mit Entscheidungsträgern
Konzeptentwicklung
Umsetzungsbegleitung
Ergebnis
Machbarkeitsstudie, die mit den Entscheidungsträgern
   abgestimmt ist
Gutachten mit begründeten Entscheidungsvorschlägen
   bzw. -alternativen
Umsetzung eines schlüssigen, zukunftsweisenden
   Gesamtkonzeptes

Referenzen
Untersuchung und strategische Neuausrichtung einer
   Abteilung der Hauni Maschinenbau AG Hamburg
Gutachten für die Hamburgische Anstalt für
   Neue Medien zur möglichen Zusammenlegung der
   Norddeutschen Landesmedienanstalten
Entwicklung zum Aufbau einer Beteiligungsverwaltung
   des LBK Hamburg
Gutachten zur Kooperation des Allgemeinen
   Krankenhauses St. Georg mit dem
   Universitätskrankenhaus Eppendorf
   auf dem Gebiet der Herzchirurgie