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Einführung neuer Steuerungsinstrumente
Ausgewählte Beispiele für
Strategieberatung
  Einführung neuer
   Steuerungsinstrumente

Ausgangslage
Behörden und öffentliche Einrichtungen unterliegen einem steigenden Kostendruck bei wachsenden Erwartungen an die öffentliche Aufgabenerfüllung. Der Erwartungsdruck von Seiten
der Bürger nach mehr Kundenorientierung und Effizienz der
öffentlichen Verwaltung nimmt ebenfalls zu.
Vorgehensweise
Analyse der Schwächen und Veränderungsbedarfe
Zielformulierungen in Workshops mit den Betroffenen
(Weiter-)entwicklung von Konzepten zu neuen
   Steuerungsmodellen für den öffentlichen Sektor:
- Produktpläne
- Kosten-/Leistungsrechnung
- Budgetierung
- Kontraktmanagement
- Berichtswesen.
Ergebnis
Maßgeschneidertes Konzept für neue Steuerungsinstrumente mit Stufenplänen und praktischer Anleitung für die Umsetzung.

Referenzen
Entwicklung und Umsetzung des Neuen
   Steuerungsmodells im Bauordnungsamt der
   Stadt Flensburg
Einführung eines Controllingsystems im Amt für
   Soziale Dienste Bremen
Entwicklung von Steuerungsinstrumenten für die
   Landesforstverwaltung Schleswig-Holstein
Entwicklung eines Controllingsystems für die
   ABS-Gesellschaften des Landes
   Mecklenburg-Vorpommern im Auftrag der
   TGL Mecklenburg-Vorpommern
Konzept zur Steuerung des zentralen
   Behördentransportdienstes der Freien und
   Hansestadt Hamburg einschließlich Einführung
   Kosten/- Leistungsrechnung und Controlling