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Begleitung bei der Einführung neuer Konzepte
Ausgewählte Beispiele für
Organisationsentwicklung &
Reorganisation
  Begleitung bei der Einführung
   neuer Konzepte

Ausgangslage
Neue Organisationskonzepte interner Arbeitsgruppen oder
externer Berater liegen vor. Diese Konzepte sollen gemeinsam mit den Betroffenen in die Praxis umgesetzt werden. Bereits installierte Projekte stagnieren.
Vorgehensweise
Einrichtung einer Projektorganisation
externe Projektmoderation bzw. Coaching der Lenkungs-
   und Projektgruppe
Durchführung von Schulungen
Erfüllung spezieller Arbeitsaufträge
Ergebnis
professionell gelenkter bzw. unterstützter Prozess
Akzeptanz von Seiten der Betroffenen
Qualitätssicherung
Einhaltung von Kosten- und Zeitzielen

Referenzen
Begleitung des Projektes `PUTOG´ (= Projekt zur
   Umsetzung des Tormin-Gutachtens) beim Senator für
   Frauen, Gesundheit, Jugend, Soziales und Umwelt-
   schutz der Freien Hansestadt Bremen (Einführung
   des Neuen Steuerungsmodells in den sozialen
   Diensten)
Ausfüllung des Businessplans durch Entwicklung
   einer neuen Struktur sowie deren Umsetzung im
   Institut für klinische Forschung und Entwicklung
   (proresearch) des LBK Hamburg
Umsetzungsbegleitung eines Organisationsgutachtens
   im Heinrich-Pette-Institut
Begleitung der Einführung des PROBAU-Konzeptes in
   der hamburgischen Hochbauverwaltung und Durch-
   führung betriebswirtschaftlicher Schulungen für alle
   Führungskräfte der Hochbau- und der Bedarfsträger-
   stellen