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Assessment-Center
Ausgewählte Beispiele für
Personal- und
Führungskräfteentwicklung
  Assessment-Center

Ausgangslage
Die Personalauswahl von Führungskräften ist eine der größten
   Herausforderungen im Personalbereich: Fehlentscheidungen
   haben schwerwiegende Folgen für alle Beteiligten.
Die Organisation hätte Chancen auf positivere Entwicklungen
   gehabt, wenn man sich für eine andere Person entschieden hätte.
Wird dagegen die richtige Person für diese Stelle gefunden,
   können die Organisation, die Mitarbeiter des Bereiches und die
   ausgewählte Person ihr Potenzial ausschöpfen.
Das Instrument
In einem Assessment-Center (AC) werden in verschiedenen
   Übungen Situationen abgebildet, die den tatsächlichen
   Anforderungen und Gegebenheiten der zu besetzenden
   Führungspositionen möglichst präzise entsprechen und den
   Führungsalltag realistisch abbilden.
Die Auswahl und Anpassung der Übungen erfolgt in enger
   Abstimmung mit dem Auftraggeber.
Beispiele für Aufgaben, die wir in AC’s einsetzen:
- Präsentation der eigenen Vorstellungen von der Zukunft des
   zu leitenden Bereiches,
- Gruppendiskussionen zu arbeitsplatz-relevanten Themen,
   abwechselnd geleitet von den Bewerbern,
- Kreativitätsübung,
- Gespräch mit aufgebrachten Kunden, die sich beschweren,
- Kritikgespräch / Beurteilungsgespräch mit einem Mitarbeiter /
   einer Mitarbeiterin,
- Postkorb, angepasst für die zu besetzende Stelle.
Im Einzelfall ist es auch möglich, Einzel-AC’s durchzuführen, so
   dass die Anonymität der Bewerber voreinander gewahrt bleibt.
Ergebnis
Für die Organisation wird die beste Kraft für die Stelle
   ausgewählt. Dadurch können die Potenziale der Organisation optimal
   genutzt werden.
Für alle Teilnehmenden ergibt sich die Chance, eine fundierte,
   professionelle Rückmeldung zu bekommen.
Für die ausgewählte Person besteht die Sicherheit, dass alle
   Entscheider am Auswahlprozess beteiligt waren und sich für sie
   entschieden haben. Außerdem konnte sie sich im Verlauf des
   Verfahrens ein realistisches Bild von den Anforderungen der
   Funktion machen.

Referenzen
Unterstützung bei der Neubesetzung der Stelle eines
   Vorstandsmitglieds der Datenzentrale
   Schleswig-Holstein inkl. Konzipierung und Durch-
   führung eines Assessment-Centers
Unterstützung bei der Neubesetzung der Stellen
   „stellvertretende Bereichsleitungen Finanzen und
   Personal“ für das Heinrich-Pette-Institut in Hamburg inkl.
   Konzipierung und Durchführung eines Assessment-
   Centers
Konzipierung und Moderation eines Assessment-
   Centers zur Auswahl einer Führungskraft im
   Bildungsbereich der Freien und Hansestadt Hamburg
Konzipierung und Durchführung eines Assessment-
   Centers zur Auswahl eines Leitenden Verwaltungs-
   beamten beim Amt Bargteheide-Land
Konzipierung und Durchführung eines Assessment-
   Centers zur Auswahl eines Referenten bei der
   Hamburgischen Anstalt für Neue Medien
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