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Öffentliche Verwaltung

Knapper werdende öffentliche Mittel reichen nicht mehr aus, um die Aufgaben der Verwaltungseinrichtung im bisherigen Umfang wahrzunehmen. Auch die bisher
erzielten Einsparerfolge reichen nicht aus, das Dilemma zu lösen.
Wir leisten u.a. Hilfestellung durch:
eine durchgreifende Aufgabenanalyse und Aufgabenkritik
eine Geschäftsprozessoptimierung
die Einführung neuer Steuerungsinstrumente
die Durchführung eines Organisations- und Personalentwicklungsprozesses
die Förderung des Potenzials von Führungskräften mittels Orientierungscenter.
Ausgewählte Referenzen Öffentliche Verwaltung
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzeptes
   zur Durchführung einer Potentialanalyse für die
   Führungskräfte der schleswig-holsteinischen
   Landesverwaltung
Organisationsuntersuchung und Einführung
   neuer Steuerungsinstrumente im Bauordnungsamt
   der Stadt Flensburg
Untersuchung der Bereiche Ausschuss- und
   Stenographischer Dienst in der
   schleswig-holsteinischen Landtagsverwaltung
Begleitung des Organisationsentwicklungsprozesses
   im Bereich Umweltschutz des Senators für Frauen,
   Gesundheit, Jugend, Soziales und Umweltschutz der
   Freien Hansestadt Bremen einschließlich einer
   Kernprozeßoptimierung
Entwicklung des DV-Konzeptes zur Unterstützung
   der Bearbeitung von Senatsdrucksachen und der
   Aufgabenplanung in allen Hamburgischen Behörden
Gutachten zur Delegation personalrechtlicher
   Entscheidungsbefugnisse der Senatskommission
   für das Personalwesen Bremen
   (zusammen mit der Firma KPMG)
Entwicklung eines Konzeptes für die Entlastung
   des Lehrkörpers durch den Einsatz von Schul-
   assistenten in den schleswig-holsteinischen Schulen
Durchführung einer Geschäftsprozeßoptimierung
   im Amt für Geoinformation und Vermessung der
   Freien und Hansestadt Hamburg
Begleitung des Projektes "PROBIS" in der
   Behörde für Inneres (Aufgabenanalyse/Aufgabenkritik)
   mit Projektcoaching, Qualitätssicherung und
   Moderatorentraining
Begleitung des Projektes
   "Neuorganisation der bezirklichen Jugendämter"
   des Senatsamtes für Bezirksangelegenheiten
   Hamburg in Hinblick auf die Einführung des
   Neuen Steuerungsmodells
Begleitung des Projektes
   "Organisations- und Strukturanalyse"
   bei der Wasserschutzpolizei des
   Landes Schleswig-Holstein